Usługi

System Informacji Zarządczej (SIZ) to zintegrowany system zasobów, pracowników, procedur i aplikacji dostarczających informacje wspierające zarządzanie. Sprawnie funkcjonujący SIZ może poprawić konkurencyjność firmy.  

Nie tylko dostarcza kierownictwu rzetelnych informacji w czasie rzeczywistym, ale przyczynia się również do redukcji kosztów poprzez identyfikację obszarów do optymalizacji.

Co więcej wobec zmieniających się standardów raportowania (np. ESG) System Informacji Zarządczej musi sprostać ujawnianiu informacji nie tylko w kontekście skutków finansowych dla spółki, ale także w kontekście wpływu spółki na społeczeństwo i środowisko.

Dyrektywa CSRD, dotycząca sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, stawia raport niefinansowy na równi z ujawnieniami finansowymi.

Pomogę w weryfikacji czy System Informacji Zarządczej zbiera dane wolne od błędów, czy jest kompletny, czy dane spełniają określone potrzeby i jaki jest czas uzyskania dostępności do danych.

Nasz audyt obejmuje podstawowe procesy takie jak Procure-to-Pay (P2P), Order-to-Cash (O2C) i Record-to-Report (R2R), które tworzą kręgosłup operacji finansowych.

Zapewniają każdej firmie efektywność, zgodność z prawem i wewnętrznymi regulacjami oraz finansową integralność.

Raport z audytu jest punktem wyjścia do podjęcia ewentualnych dalszych decyzji co do zastosowania automatyzacji wraz z zaawansowanymi modelami sztucznej inteligencji (AI - Artificial Inteligence). To z kolei prowadzi do wygenerowania znaczących oszczędności kosztów i czasu w organizacji.

Głównym celem analizy finansowej jest ocena standingu firmy. Analizę przeprowadzam poprzez pryzmat wskaźników obliczonych na podstawie danych finansowych z dwóch ostatnich lat.

Obejmuje ona trzy sfery działalności firmy - rentowność, płynność oraz jakość aktywów. Obejmuję w niej ocenę struktury kapitału i przegląd jego kształtowania, weryfikację zarządzania kapitałem obrotowym i jego krążenia, efektywność projektów inwestycyjnych oraz przegląd przepływów środków pieniężnych w tym jakość jego planowania.

Kluczowe wskaźniki efektywności pomagają całej organizacji zmierzać w jednym kierunku. Pozwalają komunikować cele i angażować całą załogę, dla której stanowią źródło obiektywnej informacji zwrotnej.

Celem weryfikacji będzie odniesienie do przyjętych sposobów liczenia przez rynek oraz liczby KPI w organizacji. Ograniczony zbiór wskaźników jest skutecznym narzędziem monitorowania i zarządzania wynikami.

Doradztwo przedwdrożeniowe jest niezbędnym procesem przygotowawczym, którego celem jest zebranie informacji i wymagań wobec systemu. To oszczędność czasu i kosztu wdrożenia.

Ma ono odpowiedzieć na pytania:

• czy organizacja jest gotowa na podjęcie decyzji o wdrożeniu systemu klasy ERP?
• czy ma wypracowane procedury?
• czy ma liderów w poszczególnych obszarach, którzy staną się "super-użytkownikami" nowego systemu?

Analizę przedwdrożeniową przeprowadzę w formie warsztatów z interesariuszami projektu (zazwyczaj z kierownikami i osobami najbardziej doświadczonymi w specyfice pracy poszczególnych działów).

Mapowanie procesów jest ważnym punktem wyjścia do doskonalenia i optymalizacji przepływów pracy w organizacji. Pozwala jej zachować konkurencyjność na rynku. Dzięki mapowaniu wspólnie ustalimy straty czasu na zbędne operacje towarzyszące procesom ewidencjonowania w administracji i produkcji (np. zbędna dokumentacja papierowa, zdublowane operacje, nieefektywny transport wewnętrzny itd.). Dodatkowym benefitem mapowania będzie eliminacja przyczyn błędów, opóźnień, ponad normatywnego zużycia surowców i materiałów oraz problemów ze zgodnością (zamówienia, technologii i kontroli jakości).

Skupiamy się na szczególnie newralgicznych obszarach takich jak audyt aktywów oraz audyt BHP. Ogólnym celem audytu aktywów jest weryfikacja integralności bilansu, czyli porównanie liczby fizycznych aktywów z rejestrem aktywów w księgach. Umożliwia również usunięcie z ksiąg nie działających lub brakujących aktywów oraz pozwala zweryfikować poprawność odpisów amortyzacyjnych.
Natomiast w audycie BHP identyfikujemy luki systemowe i uchybienia w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
W raporcie przedstawiamy niebezpieczne praktyki i potencjalne zagrożenia z nimi związane.